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决定战争胜败的，是关键战斗的胜利，而不是获胜的次数。 项羽打赢了一百多次战斗，但关键的垓下之战，刘邦胜了，所 以天下是刘邦的。让企业成功的，是一个叫得响的拳头产品， 而非一堆不温不火的产品。让产品成功的，是一个杀手级应 用，而非一堆可有可无的应用。
所以，多没有用，解决关键点才管用。要做减法，集中力 量在关键点上，做好做透关键点。
做减法，说起来容易做起来很难，因为这是反人性的。
做减法就是要舍得，要放弃很多你认为很重要的东西，甚 至是放弃你熟悉的、擅长的东西。不论放弃哪一种，都很难， 因为人的本性是贪大求全和追求稳妥安全，人性就是不舍。
人性天然希望稳妥，不喜冒风险。对选择不自信时，我们 天然喜欢多选几个来增加保险系数。有人认为，很多事情是 可以捎带着做的，反正是顺手而为，多做几个有何不可。也 有人认为，很多事情天然就是一鱼两吃的，一个技术的产生 可以应用于多个方向，放弃哪个都很可惜，不如齐头并进吧。 最典型的就是2(：(对消费者）和28 (对企业)。原则上很多 技术，都可以直接服务于(：或者帮助^来服务〔，所以似乎 是不假思索地设立一个2(：部门或者一个四部门一起做。
这些观点都是不成立的，既然你认为是捎带手做的事，就
说明，你并不认为此事重要，既然不重要，为何还一定要做？为 何不能舍弃呢？
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发表于 2020-10-23 10:21:32
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